Auditoría gratuita · Cupos limitados

Tu negocio,
radiografiado.
En 7 días.

Sistema 3H™ — Auditoría gratuita de procesos.

En 3 reuniones detectamos los procesos que más impactan en tu negocio, dónde estás dependiendo demasiado de vos o de personas clave, y te dejamos los primeros procesos documentados para empezar a sacar la empresa de tu cabeza.

Aplicar al programa Ver cómo funciona
7 díasde auditoría completa
3 reunionesde 60 min cada una
4 hs máxde tu tiempo, total
Plan de 7 días Gratis
Día 1

Reunión 1 — Kick Off & Mapeo

Entendemos tu negocio y mapeamos el Flujo Crítico del Cliente.

Día 3-4

Reunión 2 — Extracción

Capturamos el conocimiento operativo: pasos, responsables y herramientas.

Flexible

Hora extra — Validación

Margen para dudas, ajustes y completar información.

Día 7

Reunión 3 — Presentación

Devolución del informe, los SOPs y los próximos pasos.

Total del tiempo del dueño: máx. 4 horas en toda la semana.

Para vos

Si te suena alguna de estas frases,
esto es para vos.

Sistema 3H™ está pensado para dueños que ya tienen operación y clientes, pero sienten que el negocio todavía funciona "de memoria".

"

Todo pasa por mí.

"

Mi equipo me pregunta todo.

"

Cada persona trabaja a su manera.

"

Estamos creciendo, pero desordenados.

"

Quiero delegar, pero no confío en que lo hagan igual.

"

Tenemos procesos, pero están en la cabeza de la gente.

Lo que ganás

Lo que cambia en 7 días.

El 3H no es mágico — es honesto. Esto es lo que tenés antes, y lo que tenés después.

"Vivís apagando incendios sin saber por qué."

Tenés el top 5 de cuellos de botella ordenados por impacto.

"Todo lo importante vive en mi cabeza."

Te quedan entre 3 y 6 procesos documentados, listos para que el equipo los use desde el día 8.

"Mi equipo me pregunta cómo se hace cada cosa."

Sabés quién sabe qué y dónde el conocimiento está atrapado en una sola persona.

"No sé por dónde empezar a ordenar."

Tenés un mapa con los top 3 a 5 quick wins para arrancar la semana siguiente.

"Pienso que la solución es automatizar todo."

Sabés qué se ordena primero — automatizar caos solo escala el caos.

"Quiero delegar pero no confío en cómo lo van a hacer."

Tenés la base concreta para delegar con menos miedo y menos fricción.

Cómo funciona

3 reuniones, 7 días,
una radiografía completa.

El nombre 3H viene de los tres hitos clave: Mapeo, Extracción y Presentación. Más una hora extra que queda como margen para ajustes y dudas.

1

Kick Off & Mapeo Día 1 · 60 min

Entendemos tu negocio, identificamos tu cliente ideal y mapeamos el Flujo Crítico del Cliente: cómo pasa un cliente de "no te conoce" a "te paga y vuelve".

2

Extracción de procesos Día 3-4 · 60 min

Entrevistamos al dueño o al referente interno que sabe cómo se hace. Capturamos el paso a paso, herramientas, responsables y errores frecuentes.

3

Validación & ajustes Flexible · 60 min

Una hora extra de margen: validamos información, ajustamos el FCC y completamos lo que haya quedado abierto. Sin apurar la calidad de la auditoría.

4

Presentación del informe Día 7 · 60 min

Devolución completa: diagnóstico de dependencia, top 5 cuellos de botella, top 3-5 quick wins, los SOPs documentados y los próximos pasos sugeridos.

Qué te llevás

Una radiografía operativa de tu negocio.

No es una reunión de diagnóstico ni una presentación bonita. Te quedás con entregables concretos que podés usar desde el día 8.

Diagnóstico de dependencia

Lectura clara de cuánto depende hoy tu empresa de vos. Áreas de mayor dependencia, alertas y conclusión ejecutiva.

Mapa del Flujo Crítico del Cliente

El recorrido real de tu cliente: atención, consulta, venta, dinero, onboarding, entrega y referencia. Dónde se cortan los ingresos.

DRTC

Departamentos, responsabilidades y trabajadores de conocimiento. Quién sabe hacer qué, y dónde el conocimiento vive en una sola persona.

Auditoría de Sistemas Mínimos Viables

Revisión rápida por área: qué existe, qué está documentado, qué depende del dueño y qué hay que priorizar.

3 a 6 SOPs iniciales

Los primeros procesos documentados de tu empresa, listos para usar: objetivo, responsable, herramientas, paso a paso y resultado esperado.

Informe final ejecutivo

Hallazgos, top 5 cuellos de botella, top 3-5 quick wins, procesos críticos detectados y próximos pasos sugeridos.

Resultados

Casos reales, no promesas

Seis dueños que dejaron de sostener su empresa a pulso. Esto es lo que les pasaba — y lo que hicimos.

Ana Recinos CEO de Resguardo Graphic Designs
Lo que pasaba

Resguardo crecía, pero todo dependía de Ana. Quería mudarse a España y el negocio no podía sostenerse sin ella al frente.

Lo que hicimos

Sistematizamos la empresa: definimos áreas, documentamos los procesos y dejamos al equipo operando con autonomía. Hoy Ana delega la operación y se prepara para dirigir desde España.

Operación delegada
Richard CEO de BMF · Coach de Negocios
Lo que pasaba

BMF, financiera para negocios latinos en EE. UU., necesitaba sumar asesores rápido. Cada incorporación dependía de una capacitación lenta y artesanal.

Lo que hicimos

Estandarizamos los procesos administrativos y el flujo de trabajo de los asesores, con una capacitación uniforme y replicable para cada nueva incorporación.

+30 asesores en 1 mes
Diego Raga CEO de Caralinda Studio (México)
Lo que pasaba

Caralinda Studio operaba 23 sucursales sin procesos comunes. Cada local trabajaba distinto: variabilidad, errores y costos fuera de control.

Lo que hicimos

Aplicamos el Sistema 30D junto a los gerentes: detectamos los puntos de dolor y estandarizamos los procesos operativos (SOPs) de las 23 sucursales.

41 SOPs · 23 sucursales
Ezequiel Noel CEO de Zenin (Barber Shop)
Lo que pasaba

Zenin crecía en Instagram (+96 mil seguidores) pero operaba a pura improvisación: sin procesos documentados, todo dependía de la memoria del equipo.

Lo que hicimos

Aplicamos el Sistema 30D y le dimos a Zenin una estructura inicial: de improvisar a tener una máquina de contenido y una operación documentada, lista para escalar a su academia de barbería.

De improvisar a documentar
Rocío Jiménez Nolasco Speaker & Mentora de líderes
Lo que pasaba

Como speaker y mentora, gran parte de su Flujo Crítico de Clientes dependía solo de ella: cada cliente potencial recibía una oferta distinta, sin proceso de venta estandarizado.

Lo que hicimos

Con el Sistema 30D estandarizamos su proceso comercial y clarificamos los procesos más importantes, para que su negocio deje de depender únicamente de su presencia.

Proceso de venta estandarizado
Andrea Guzmán CEO de Colombianita Nails (Atlanta)
Lo que pasaba

Andrea llegó con un negocio rentable y una propuesta premium, pero 100% unipersonal: cero documentación, agenda manual con triple-reserva y cierre de caja a memoria los domingos.

Lo que hicimos

El Sistema 30D corrió completo y le dejó a Colombianita Nails una primera base de sistemas accionable para dejar de operar a memoria.

Primera base de sistemas
Sinceridad

Lo que NO es Sistema 3H.

Para cuidar lo que sí entregamos en 7 días, conviene aclarar qué queda fuera. Si necesitás esto, te lo decimos y avanzamos al programa correcto.

Implementación completa de procesos.

Capacitación profunda a tu equipo.

Automatizaciones avanzadas o agentes con IA.

Configuración completa de herramientas.

Documentación de toda la empresa.

Acompañamiento durante 30 o 90 días.

Reestructuración organizacional.

Garantía de resultados operativos inmediatos.

Tu camino

Después del 3H,
¿qué sigue?

Sistema 3H™ es la puerta de entrada. Si después de la auditoría querés ir más profundo, este es el camino.

Estás acá Auditoría Sistema 3H™ 7 días · gratis

Diagnóstico, primeros SOPs, mapa del FCC y próximos pasos.

Implementación inicial Sistema 30D™ 30 días

Diagnóstico integral, 10 a 15 SOPs, auditoría de 42 sistemas y 1 SOP optimizado.

Motor de mejora continua Mejora Continua Mensual Mensual · sin fecha de cierre

1 a 3 procesos mejorados cada mes, tu Campeón de Sistemas formado y tu rol de CEO en construcción.

¿Tu empresa está lista
para el Sistema 3H?

Abrimos cupos limitados por mes. Es gratis, pero necesitamos compromiso real: tres reuniones, una hora extra de validación si hace falta, y la participación del dueño o un referente interno.

Qué necesitamos de tu lado

Si cumplís con esto, sos un candidato apto para aplicar al programa.

Al menos 3 personas trabajando en operación.
Clientes activos y ventas recurrentes.
Disponibilidad para 3 reuniones de 60 min y una hora extra.
Un referente interno que pueda participar.
Reconocer que el negocio depende demasiado del dueño.
Intención real de ordenar procesos, no solo automatizar.
Aplicar al programa
WhatsApp Email Volver al inicio